■地方の企業、地元の会社の経営成功事例、九州などの日本の全国の地域経済活性化ビジネス・仕事～地方で起業独立・開業開店、地方で暮らす就職、転職などの参考にも～
●地方企業の会社経営成功事例を紹介したテレビ番組とは？
昨日、経済情報TV番組「カンブリア宮殿」（テレビ東京系列）を見た。
内容は、地方で成功している会社の経営事例を取り上げた「地元の星☆ 自慢のドエライ企業スペシャル～最先端は "地元" にあった！～」。
わたしも地方で働いているので、何か参考になりそうな点はないかと思って見てみた。
●地方企業の会社経営、成功の秘訣とは？
今回の放送を見て、成功している地方企業にはある共通点があるのに気がついた。
それは、フォーカスだ。
事業をフォーカスしている。
手広く事業を行っているのではなく、事業内容を絞りこんで集中している点だ。
例えば、番組内で放送された、手術針でシェア９割を誇る「マニー株式会社」（ＭＡＮＩ）（栃木県宇都宮市、関東地方）では、ライバルが世界で５社になるまで、事業内容を絞り込んでいる。
「マニー株式会社」（ＭＡＮＩ）が掲げる「世界一をめざす」と言う経営指針を聞いて大変そうだなあと感じたが、事業を絞りこんだ上で５社の中で１位をめざすのなら、なんとかなりそうな気がする。
「マニー株式会社」（ＭＡＮＩ）松谷貫司（まつたにかんじ）会長の「世界一の品質しか目指さない！」という言葉が忘れられない。
世界１位でなければお客様に失礼とも感じとれるほどの決意である。
また、番組内で放送された、地域に住む主婦の圧倒的支持を受けているスーパーマーケット「株式会社スーパーマルマツ」（まるまつ）（福岡県柳川市、九州地方）も、店舗網の拡大をせずに、地域ナンバーワン店舗を経営指針に、なんと、一店舗だけの経営に集中している。
スーパーマーケット「株式会社スーパーマルマツ」松岡義一（まつおかぎいち）社長曰く「狭く濃ゆく（深く）」をモットーに事業を行っているそうだ。
あえて「濃ゆく」と表現するところが情熱家の九州男児らしい。
このように、地方で成功している企業は、どの企業も事業内容を絞りこんでいるのだ。
●地方企業の会社経営の成功にさらに必要なノウハウとは？
もちろん、ただ事業を絞り込んだうえでは、都会にある企業と戦っていけない。
この番組を見ていて気付いたのは、さらに「常に考える」ことが必要であるということである。
なぜなら、地方で成功している企業は考え続けているからである。
番組内で放送された、創業以来赤字ゼロの電気設備機器メーカー「未来工業株式会社」（岐阜県輪之内町、中部地方、創業者山田昭男氏）では、「常に考える」を社是にしている。
報奨制度を設けて、社員から業務の改善案を募集している。
採用不採用にかかわらず、改善報告書１件につき、500円を発案者に贈っている。
社員からは、機械の配置場所から手洗い場まで様々な改善案が寄せられる。
一年で１万件近くもの改善案が寄せられるそうである。
この社是「常に考える」の言葉は、会社の作業場から廊下、トイレまで至るところに貼られ、社員一人ひとりが常に考えることが日常になっている。（しかも、従業員は、全員社員で、パートや派遣社員はいないそうである）
この改善のおかげで、「未来工業株式会社」は、コンセントやスイッチに使われる住宅電気器具「スライドボックス」の分野では、8割のシェアを誇るまでになったそうだ。
もしかしたら、あなたの自宅でも使われているかもしれない。
いいアイディアを考えるのに、地方も都会も関係ない。
地方で成功している企業は、考え続けているのだ。
●地方企業経営で成功を収めている会社が行っていることとは？
そして、地方企業経営で成功を収めている会社が行っていることで、もう一つキーワードが浮かんだ。
「データー」をいかすだ。
成功している企業では、データを分析している。
番組内で放送された、料理の盛り付けに使う「葉」でシェア８割を誇り地域経済の活性化に貢献している「株式会社いろどり」（徳島県上勝町、四国地方）では、86歳のおばあちゃんがパソコンで市況情報を確認していた。
上記であげたスーパーマーケット「株式会社スーパーマルマツ」では、気温と商品の売れ行きの関係性のデータを何十年も取り続けている。
地方だから、当てずっぽうなどんぶり勘定的な経営で済むというのは、間違いだ。
●地方企業の会社経営で成功する方法とは？
それでは、今回の放送を見て得た知識をまとめてみよう。
地方で成功する企業になるためには、以下のことが必要だ。
「ライバルが５社になるほどに事業を絞り込み、データを分析し、日々改善を行い、その分野で世界一をめざすこと。」
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●編集後記
今回の番組を見て感じたのは、営業エリア、事業内容を絞ることを提唱している「ランチェスター経営」が地方企業の会社経営で成功するには、参考になりそうである。
