会社組織論マネジメント、企業社員構成、改変・再編成・運営管理変更、人間関係

■会社組織論マネジメント、日本の企業社員構成変更ヒント、職場・仕事の人間関係論・運営改変方法・管理再編成法則

●結果を出すために行うべき組織改革とは?

流れが悪い時は人を入れ替えろ。

なぜか?。

成功を収めている人は、人を入れ替えることで組織を活性化しているからだ。

例えば、プロ野球東北楽天ゴールデンイーグルスを率いる星野仙一監督。

星野仙一監督は、阪神タイガースの監督時代の2002年のオフに20名以上の選手を入れ替えて、翌年、2001年まで4年連続最下位に沈むチームを見事に優勝させた。

そして、現在指揮をとる東北楽天ゴールデンイーグルスでも、先日、8人ものコーチを入れ替えして、交流戦にのぞんでいる。

それほど、人の持つ場の空気、雰囲気が、結果に反映されるということなのであろう。

結果を出したいなら、人を入れ替えるんだ。

悪い流れを断ち切れ。

 

●教訓をもとに

上記の教訓をもとに、さらに上の結果を求める私も、付き合う人を変えるなどして、流れを良い方向に持っていけるように行動する必要があるのかもしれない。

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